新经济危机下煤炭企业成本管控思路探析

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新经济危机下煤炭企业成本管控思路探析 作者:魏寅 来源:《价值工程》2015 年第 33 期 摘要: 进入 2013 年,特别是进入 2 月下旬以来,受世界经济复苏缓慢,国家宏观经济持 续低迷、市场需求不振以及进口煤快速增加等多种因素的叠加影响,全国煤炭市场形势急转直 下,煤炭企业面临前所未有的经营压力。

新经济危机下,如何应对严峻的市场挑战,本文从成 本管控的角度提出了几点思路。

Abstract: Since 2013, especially since late February, because of the slow world economic recovery, the continues weak macro economy and market demand of China, rapid increase of import coal and other factors, the situation of China's coal market had rapidly plummeted, the coal enterprises faced unprecedented management pressure. Under the new economic crisis, how to deal with the severe market challenges, this paper puts forward some ideas from the perspective of cost control. 关键词: 新经济危机;煤炭企业;成本管控 Key words: new economic crisis;coal enterprise;cost control 中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2015)33-0068-02 0 引言 当前,世界经济的深层次还没有得到根本解决,经济复苏缓慢。

国内经济增速趋缓, 出口下滑,投资和消费乏力,市场需求减弱等不利因素不断叠加、汇集。

煤炭产能过剩、进口 增加、价格下跌、库存增高,钢铁、建材、光伏等下业经济形势持续恶化。

受经济危机影 响,中国平煤神马集团煤炭板块销售疲软,生存艰难,使得企业面临很大的挑战,甚至是危 机。

在这种形势下,要想提升企业的核心竞争力必须强化成本控制,提高煤炭企业的经济效 益。

1 新经济危机下煤炭企业成本管控的现状 在国家对煤炭企业进行严格宏观调控和煤炭市场存在激烈竞争情况下,煤炭企业必须注重 生产经营环节的成本管控,所谓成本管控,是人力、物力和财力总的耗费管理,是在生产经营 活动中不同时间、不同过程和不同方式的反映。

在过去的很长一段时间内,我国都很不重视煤炭企业的成本管理,尽管近年来观念发生了 转变,特别是成本管控工作,但效果并不明显。

由于对成本管控的一些现代理念理解不够深 入,煤炭企业的经营管理方式并未发生根本上的变化,浪费现象依然屡见不鲜。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在煤炭市场不景气,竞争激烈的情况下,企业必须想方设法的寻求新的利润增长点,而收 入的增加和支出的降低都能产生更多的利润。

但在如今煤炭市场疲软的环境下,“增收”已变的 非常困难,而“节支”应该是最便捷可行的控制手段。

据了解,目前全国各大煤业集团均在进行 成本管控,从而在一定程度上降低企业的可控成本支出。

从煤炭企业成本构成的特性来看,一是工资成本比重较大。

煤炭企业一直是劳动密集型企 业,普遍用人多,效率相对比较低,因工作环境恶劣,各种补贴、津贴较高。

以平煤股份三矿 为例,2012 年工资成本占总成本比例高达 41%。

二是用于煤炭开采的主要是辅助材料的消 耗,如坑木、轨道、支撑钢等大部分物资都可以多次地进行回收复用,成本管控的空间较大。

煤炭企业应根据成本构成的特性,分析自身在成本管控中存在的问题,找出解决方案,从成本 管控入手,增强企业应对风险的能力和实力。

2 现阶段煤炭企业成本管控中存在的新问题 2.1 企业全员成本管控理念薄弱 企业的决策层和主要管理层对企业成本管控的重要性已经 有了充分的认识,但在基层区队、班组,直至普通岗位上都还没有足够的认识,大部分职工都 把成本控制视为企管部门、财务部门的事,基层职工没有成本压力,成本管控形不成系统。

2.2 在成本管控上,侧重于事后管理 煤炭企业成本管控主要是对原煤生产过程中的成 本进行管控,侧重于事后管理,往往忽视设计阶段的成本管控,而实际上对于两者的成本管控 都是非常重要的,其意义不相上下。

因此,既要加强成本的事后管理,更应注重设计阶段的成 本管控,做到成本管控前移。

另外,在成本管控措施上,事后核算多,事中控制协调和事前预 测决策少,致使成本管控措施不力,没有很好地发挥技术工作在成本管控中的作用。

2.3 成本管控措施不够科学完善 煤炭企业一直实行粗放经营,导致其管理过程中存在以下 问题:由于的不健全和经济利益的驱使,存在部分支出难以据实列支,乱挤成本现象;搞 经营的不懂生产,无法从生产技术方面寻求降低成本的措施;生产与经营之间缺少联系和沟 通,使成本管控措施不够科学完善等。

2.4 成本管控措施缺乏刚性约束 现阶段,大部分煤炭企业都制定了详细的成本管控制度和 措施,但由于缺乏相关的刚性约束,很多成本管控制度和措施都只是一纸空文,根本没有落实 到实处。

2.5 部分企业存在潜亏挂账现象,财务报表反映失真 由于目前煤炭市场疲软,煤炭企业经 营困难,部分企业为了维持良好的企业财务形象,对在经营中发生的成本费用进行挂账,暂时 不在财务核算中表现出来,形成潜亏。

3 新经济危机下煤炭企业加强成本管控的思路 面对经济危机造成的巨大经营困难,煤炭企业应根据自身特点,结合企业实际情况,建立 一套适应本企业生产特点的成本管控。

具体来说,煤炭企业加强成本管控的思路主要有:

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